國企改革三年行動方案(2020-2022)

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  • 一☁·│☁▩、國企改革三年行動的重要意義

 

習近平總書記高度重視國有企業改革工作☁↟│,多次作出重要批示☁↟│,必須深入學習和貫徹落實·☁。國有企業改革三年行動是未來三年落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖☁↟│,是可衡量☁·│☁▩、可考核☁·│☁▩、可檢驗☁·│☁▩、要辦事的·☁。做好這項工作☁↟│,對做強做優做大國有經濟☁↟│,增強國有企業活力☁·│☁▩、提高效率☁↟│,加快構建新發展格局☁↟│,都具有重要意義·☁。

 

  • 二☁·│☁▩、國企改革三年行動的目標要求

 

透過實施國企改革三年行動☁↟│,在形成更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度和以管資本為主的國資監管體制取得明顯成效☁↟│,在推動國有經濟佈局最佳化和結構調整上取得明顯成效☁↟│,在提高國有企業活力和效率上取得明顯成效☁↟│,做強做優做大國有資本和國有企業☁↟│,增強國有經濟競爭力☁·│☁▩、創新力☁·│☁▩、控制力☁·│☁▩、影響力☁·│☁▩、抗風險能力·☁。

一☁·│☁▩、國有企業要成為有核心競爭力的市場主體·☁。國有企業首先必須發揮經濟功能☁↟│,創造市場價值☁↟│,更好為黨和人民服務·☁。要加強黨的領導☁↟│,落實董事會職權☁↟│,健全市場化經營機制☁↟│,積極穩妥深化混合所有制改革·☁。

二☁·│☁▩、國有企業要在創新引領方面發揮更大作用·☁。創新決定命運☁↟│,硬實力暢通大迴圈·☁。要以創新為突破口☁↟│,進行大膽充分的激勵☁↟│,在關鍵核心技術攻關☁·│☁▩、高階人才引進☁·│☁▩、科研成果轉化應用等方面有更大作為·☁。

三☁·│☁▩、國有企業要在提升產業鏈供應鏈水平上發揮引領作用·☁。國有企業要對民營企業健康發展發揮帶動作用和重要影響力·☁。根據不同行業集中度要求☁↟│,推動形成比較好的市場結構·☁。國企民企要相互配合☁↟│,推進兼併重組和戰略性組合·☁。中央企業要堅決壓縮管理層級☁↟│,防控好各類風險·☁。

四☁·│☁▩、國有企業要在保障社會民生和應對重大挑戰等方面發揮特殊保障作用·☁。要推動國有資本在提供公共服務☁·│☁▩、應急能力建設和公益性等關係國計民生的關鍵領域發揮更大作用☁↟│,做好制度安排·☁。對國有企業承擔公益類業務☁↟│,要進行分類核算和分類考核·☁。建立健全符合國際慣例的補貼體現·☁。

五☁·│☁▩、國有企業要在維護國家經濟安全方面發揮基礎性作用·☁。要堅持有進有退☁·│☁▩、有所為有所不為☁↟│,推動國有資本向關係國家安全☁·│☁▩、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中☁↟│,讓國有企業真正起到抵禦宏觀風險的託底作用·☁。

 

三☁·│☁▩、 國企改革三年行動聚焦八個方面的重點任務

 

一是要完善中國特色現代企業制度☁↟│,堅持“兩個一以貫之”☁↟│,形成科學有效的公司治理機制·☁。二是推進國有資本佈局最佳化和結構調整☁↟│,聚焦主責主業☁↟│,發展實體經濟☁↟│,推動高質量發展☁↟│,提升國有資本配置效率·☁。三是積極穩妥推進混合所有制改革☁↟│,促進各類所有制企業取長補短☁·│☁▩、共同發展·☁。四是要激發國有企業的活力☁↟│,健全市場化經營機制☁↟│,加大正向激勵力度☁↟│,也由此提高效率·☁。五是形成以管資本為主的國有資產監管體制☁↟│,著力從監管理念☁·│☁▩、監管重點☁·│☁▩、監管方式☁·│☁▩、監管導向等多方位實現轉變☁↟│,進一步提高國資監管的系統性☁·│☁▩、針對性☁·│☁▩、有效性·☁。六是推動國有企業公平參與市場競爭☁↟│,強化國有企業的市場主體地位☁↟│,營造公開☁·│☁▩、公平☁·│☁▩、公正的市場環境·☁。七是推動一系列國企改革專項行動落實落地·☁。八是加強國有企業黨的領導黨的建設☁↟│,推動黨建工作與企業的生產經營深度融合·☁。

 

四☁·│☁▩、進一步推動國有資本的佈局最佳化和結構調整

 

圍繞服務國家戰略☁↟│,結合“十四五”規劃的編制☁↟│,進一步推動國有資本的佈局最佳化和結構調整·☁。

第一☁↟│,推動國有企業圍繞主責主業大力發展實體經濟☁↟│,做到國有資本有進有退·☁。我們有一個明確的目標☁↟│,就是促使國有資本向關係國家安全☁·│☁▩、國民經濟命脈的重要行業領域集中☁↟│,向關係國計民生☁·│☁▩、應急能力建設☁·│☁▩、公益性的行業領域集中☁↟│,向戰略性新興產業集中·☁。對於需要進的領域☁↟│,我們以做強做優做精為明確的目標☁↟│,支援相關的企業進行併購和專業化整合☁↟│,充分發揮龍頭作用☁↟│,配置相應的資源☁↟│,提高他們的效率☁↟│,也提高他們整體競爭力·☁。在退的方面☁↟│,對那些不具備競爭力的非主營業務和不良資產堅決退出·☁。

第二☁↟│,促進產業結構調整☁↟│,提升產業鏈☁·│☁▩、供應鏈的穩定性和競爭力·☁。主要是推動國有企業在產業鏈☁·│☁▩、供應鏈的關鍵環節和中高階領域進行佈局·☁。同時也要鼓勵國有企業加強與民營企業☁·│☁▩、科研院所☁·│☁▩、地方國有企業進行合作☁↟│,形成龍頭企業發揮重要作用☁↟│,其他企業有效互動的新型產業生態體系☁↟│,同時☁↟│,我們也要構建新的金融服務實體經濟的機制☁↟│,在產業鏈☁·│☁▩、供應鏈整個領域探索新的有效的金融執行模式☁↟│,提升產融結合的效果·☁。

第三☁↟│,結合國家重大區域發展戰略☁↟│,推動區域協調發展·☁。圍繞京津冀協調發展☁·│☁▩、粵港澳大灣區發展☁·│☁▩、長三角一體化發展等重大國家戰略☁↟│,推動中央企業和地方國有企業建立央地合作的良好機制☁↟│,也充分運用好各地區的比較優勢和資源稟賦☁↟│,推動區域發展向更高的水平邁進·☁。

第四☁↟│,加大新動能的培育☁↟│,構建高質量發展新格局·☁。我們要指導推動中央企業更多地投資像5G☁·│☁▩、工業網際網路☁·│☁▩、人工智慧☁·│☁▩、資料中心等新型基礎設施建設☁↟│,促進新一代資訊科技與產業深度融合☁↟│,促進中央企業和地方國有企業的數字化☁·│☁▩、智慧化轉型☁↟│,運用一系列方式培育一批具有全球競爭力的世界一流企業·☁。

 

五☁·│☁▩、積極穩妥地推進混合所有制改革

 

結合國企改革三年行動☁↟│,按照我們經常說的幾個原則☁↟│,就是以堅持黨的領導為根本原則☁↟│,以避免國有資產流失為工作底線☁↟│,以激發活力☁·│☁▩、提高效率為具體路徑☁↟│,按照“宜獨則獨☁·│☁▩、宜控則控☁·│☁▩、宜參則參”的要求☁↟│,積極穩妥地推進混合所有制改革·☁。

第一☁↟│,分層分類推動改革·☁。我們的混改更多是要聚焦到國有資本投資公司☁·│☁▩、運營公司所出資企業和商業一類子企業·☁。

第二☁↟│,合理設計和最佳化股權結構·☁。我們鼓勵國有控股的上市公司引進持股佔5%甚至5%以上的戰略投資者進來☁↟│,作為積極股東參與治理☁↟│,至於非上市公司☁↟│,相應的股比還可以再大一些☁↟│,也就是剛才說的宜獨則獨☁·│☁▩、宜控則控☁·│☁▩、宜參則參·☁。

第三☁↟│,深度轉換經營機制·☁。我們支援和鼓勵國有企業集團對相對控股的混合所有制企業實施更加市場化的差異化管控☁↟│,希望混改的企業在勞動人事分配機制方面率先突破☁↟│,真正形成富有活力的市場化經營機制·☁。

第四☁↟│,我們要以混合所有制改革為抓手☁↟│,在產業鏈☁·│☁▩、供應鏈上☁↟│,與民營企業☁·│☁▩、中小企業不斷深化合作☁↟│,形成相互融合☁·│☁▩、共同發展的局面·☁。

第五☁↟│,要始終堅持黨的領導黨的建設·☁。一定要做到混改進行到哪裡☁↟│,黨的建設就要覆蓋到哪裡·☁。

 

六☁·│☁▩、中央企業改革在重要領域和關鍵環節取得重大進展☁·│☁▩、重要成果

 

近年來☁↟│,國資委和中央企業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導☁↟│,堅決貫徹落實黨中央☁·│☁▩、國務院決策部署☁↟│,紮實推動國企改革“1+N”政策落實落地☁↟│,在國有企業改革重要領域和關鍵環節實現了一系列重大進展☁↟│,取得了一系列重要成果·☁。

一批改革成果實現了歷史性突破☁↟│,國有企業黨的領導全面加強☁↟│,首次實現對中央企業的功能界定分類☁↟│,全面完成中央企業公司制改制☁↟│,混合所有制企業數量和質量大幅提高·☁。

一批改革舉措取得重大進展☁↟│,以管資本為主的國有資產監管體制逐步完善☁↟│,國有資本佈局結構不斷最佳化☁↟│,市場化經營機制加快轉換☁↟│,國有資本投資☁·│☁▩、運營公司蹚出新路☁↟│,“處僵治困”取得實質性進展☁↟│,重組整合與結構調整取得關鍵進展·☁。

一批改革重點難點問題已經破題☁↟│,剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題實現重大突破☁↟│,落實董事會職權☁·│☁▩、經理層成員任期制和契約化管理☁·│☁▩、職業經理人制度等形成了一批可複製可推廣的經驗·☁。

但是我們也要清醒地認識到☁↟│,目前改革不平衡☁·│☁▩、落實不到位的情況還是存在的☁↟│,我們面臨的一些重點難點問題還沒有完全攻克☁↟│,改革的任務依然繁重☁↟│,同時國有企業改革也面臨著新形勢☁·│☁▩、新任務☁·│☁▩、新要求·☁。習近平總書記對國企改革作出了一系列新的重要指示☁↟│,黨的十九屆四中全會對國企改革作出了新的重大部署·☁。

 

七☁·│☁▩、突出重點任務☁↟│,確保中央企業改革抓落地見實效·☁。

 

國企改革三年行動是未來三年進一步落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖☁↟│,也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化·☁。中央企業要準確理解把握其重要意義和核心要義☁↟│,堅持問題導向☁·│☁▩、目標導向☁·│☁▩、結果導向☁↟│,突出抓好改革重點任務☁↟│,以更堅強的決心☁·│☁▩、更堅定的意志☁·│☁▩、更大的力度推動落地見效☁↟│,在實施國企改革三年行動中作表率·☁。一要突出抓好中國特色現代企業制度建設·☁。中央企業黨委(黨組)要把方向☁·│☁▩、管大局☁·│☁▩、保落實☁↟│,結合不同層級☁·│☁▩、不同型別企業實際制定黨委(黨組)前置研究討論重大經營管理事項清單☁↟│,釐清各治理主體權責邊界;董事會要定戰略☁·│☁▩、作決策☁·│☁▩、防風險☁↟│,全面依法落實董事會各項法定權利;經理層要謀經營☁·│☁▩、抓落實☁·│☁▩、強管理☁↟│,全面建立董事會向經理層授權的管理制度☁↟│,充分發揮經理層經營管理作用·☁。開展對標世界一流企業管理提升行動☁↟│,推進管理流程再造☁↟│,最佳化資源配置·☁。二要突出抓好國有經濟佈局最佳化和結構調整·☁。圍繞服務國家戰略☁↟│,聚焦主業主責發展實體經濟☁↟│,更好發揮國有企業在暢通產業迴圈☁·│☁▩、市場迴圈☁·│☁▩、經濟社會迴圈等方面的引領帶動作用☁↟│,支援中央企業帶動民營企業☁·│☁▩、中小企業協同發展☁↟│,推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中·☁。要提升自主創新能力☁↟│,加大研發投入☁↟│,完善協同創新體系☁↟│,在關鍵核心技術攻關☁·│☁▩、科研成果轉化應用等方面有更大作為·☁。鞏固“壓減”工作成果☁↟│,加快剝離非主營業務和低效無效資產☁↟│,深入推進“殭屍企業”處置工作·☁。2020年☁↟│,基本完成廠辦大集體改革☁↟│,完成退休人員社會化管理主體工作☁↟│,確保2022年剝離企業辦社會職能解決歷史遺留問題全面收官·☁。三要突出抓好深化混合所有制改革·☁。牢牢把握混合所有制改革方向☁↟│,堅持“三因三宜三不”原則☁↟│,積極穩妥☁↟│,務求改革實效·☁。重點推進國有資本投資☁·│☁▩、運營公司出資企業和商業一類子企業混合所有制改革·☁。根據不同企業功能定位☁↟│,合理設計和調整最佳化混合所有制企業股權結構·☁。集團公司要對國有相對控股混合所有制企業實施更加市場化的差異化管控☁↟│,推動建立靈活高效的市場化經營機制·☁。要加強對混合所有制改革全過程的監督☁↟│,堅決防止國有資產流失·☁。四要突出抓好健全市場化經營機制·☁。強化國有企業市場主體地位☁↟│,切實維護企業法人財產權和經營自主權·☁。大力推行經理層成員任期制和契約化管理☁↟│,具備條件的企業特別是商業類子企業☁↟│,按照市場化選聘☁·│☁▩、契約化管理☁·│☁▩、差異化薪酬☁·│☁▩、市場化退出原則☁↟│,加快推行職業經理人制度·☁。全面推進用工市場化☁↟│,完善市場化薪酬分配機制☁↟│,推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線崗位傾斜·☁。靈活開展多種方式的中長期激勵☁↟│,充分用好已有明確政策☁↟│,並支援探索超額利潤分享機制☁·│☁▩、骨幹員工跟投機制☁↟│,實施更加多樣☁·│☁▩、更加符合市場規律和企業實際的激勵方式·☁。五要加快形成以管資本為主的國有資產監管體制·☁。國資委將進一步深化職能轉變☁↟│,更加註重基於出資關係☁↟│,更加註重國有資本整體功能☁↟│,更加註重事中事後☁·│☁▩、分層分類☁↟│,更加註重提高質量效益☁↟│,把監管重點聚焦到管好資本佈局☁·│☁▩、規範資本運作☁·│☁▩、提高資本回報☁·│☁▩、維護資本安全上來·☁。最佳化管資本的方式手段☁↟│,對不同功能定位☁·│☁▩、行業領域☁·│☁▩、發展階段的企業☁↟│,實行差異化的分類考核☁·│☁▩、分類監管☁·│☁▩、分類授權放權·☁。充分發揮國有資本投資☁·│☁▩、運營公司在授權經營☁·│☁▩、結構調整☁·│☁▩、資本運營☁·│☁▩、激發所出資企業活力和服務實體經濟等方面功能作用·☁。六要突出抓好“雙百行動”“區域性綜改試驗”“科改示範行動”☁·│☁▩、世界一流企業建立等專項工程·☁。充分發揮專項工程的示範引領和突破帶動作用☁↟│,紮實推進改革措施的綜合運用和系統整合☁↟│,凡是要求面上企業做到的☁↟│,納入有關試點和專項工程的企業要成為樣板☁·│☁▩、率先實現·☁。七要突出抓好黨的領導和黨的建設·☁。充分發揮國有企業的政治優勢☁↟│,推進黨建工作與生產經營深度融合☁↟│,把提高企業效益☁·│☁▩、增強企業競爭力☁·│☁▩、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和落腳點·☁。進一步加強對混合所有制企業黨建工作的指導·☁。大力弘揚企業家精神☁↟│,對企業家高度信任☁·│☁▩、充分授權☁↟│,對敢於負責☁·│☁▩、勇於擔當☁·│☁▩、善於作為☁·│☁▩、實績突出的企業領導人員☁↟│,給予更大力度的物質激勵和精神激勵·☁。落實“三個區分開來”要求☁↟│,切實營造尊重和激勵企業家幹事創業的良好氛圍·☁。

 

八☁·│☁▩、加大工作力度☁↟│,以釘釘子精神抓緊抓實央企改革工作·☁。

 

一是進一步健全工作機制·☁。各中央企業黨委(黨組)要把實施國企改革三年行動作為重大政治責任☁↟│,加強組織領導☁↟│,加大工作力度☁↟│,健全工作機制☁↟│,企業主要負責同志要作為第一責任人☁↟│,親自抓☁·│☁▩、帶頭幹☁↟│,做到重點任務親自部署☁·│☁▩、重大方案親自把關☁·│☁▩、關鍵環節親自協調☁·│☁▩、落實情況親自督查·☁。

二是逐級壓實領導責任·☁。集團公司和子公司要層層立下“軍令狀”☁↟│,逐級壓實責任☁·│☁▩、傳導壓力☁↟│,做到一級抓一級☁·│☁▩、層層抓落實☁↟│,確保上下貫通☁·│☁▩、“一竿子扎到底”·☁。

三是抓緊制定實施方案·☁。要結合實際抓緊制定完善本企業的具體實施方案☁↟│,確保可衡量☁·│☁▩、可考核☁·│☁▩、可檢驗·☁。

四是切實加強督查考核·☁。要切實加強督查考核☁↟│,將重點改革任務完成情況作為硬指標☁↟│,倒排工期☁↟│,動態跟蹤☁↟│,對明確要求今年或2021年☁·│☁▩、2022年年內必須完成的重點任務☁↟│,要全力攻關☁↟│,確保如期·☁。

五是著力做好宣傳引導·☁。要著力做好宣傳引導☁↟│,回應各方關切☁↟│,講好改革故事☁·│☁▩、樹立先進典型☁·│☁▩、營造良好環境☁↟│,促進改革深入推進·☁。

 

2022年2月25日 03:10

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